2017-12-26
上周五，佛山全市加快轉變經濟發(fā)展方式構建現代產業(yè)體系工作會議召開。多個配套文件、政策同時印發(fā)，“6+9”現代產業(yè)體系結構浮現。
據悉，此次會議及相關文件對佛山九大傳統(tǒng)產業(yè)進行了明晰的調整路徑分析，“新意”頻出。而6大戰(zhàn)略新興行業(yè)正式確立，并明確指出先進制造業(yè)2016年產值要過萬億元。佛山市委書記陳云賢在會議上首次提出“轉方式”基本路徑，并表示應盡快明確產業(yè)發(fā)展工作路線圖。
六個“轉方式”基本路徑
4個文件同時印發(fā)，這個不常見的會議“現象”，從側面印證陳云賢所指出的“大勢所趨、時不我待”的緊迫形勢。
陳云賢表示，制造業(yè)基礎雄厚、民營經濟發(fā)達、市場經濟體制比較完善、規(guī)模經濟不斷壯大、區(qū)位優(yōu)勢明顯是佛山的特色。但經濟發(fā)展方式粗放，傳統(tǒng)產業(yè)比重大、慣性強、資源能源約束凸顯、科技人才不足等“短板”也制約佛山轉型。
會議上，陳云賢首次提出“轉方式”基本路徑，按照培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)、加快發(fā)展現代服務業(yè)、推進優(yōu)勢傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級、以“四化融合”構建“智慧佛山”、提升自主創(chuàng)新能力、改革體制機制6個路徑依次推進。“6+9”現代產業(yè)體系架構初現。按照相關文件所示，佛山將構建以6大新興戰(zhàn)略產業(yè)以及9大傳統(tǒng)支柱產業(yè)為架構的現代產業(yè)體系。
新興產業(yè)政策完善的工作被陳云賢再次提出，并要求應盡快明確產業(yè)發(fā)展工作路線圖。據悉，當天陳云賢為5區(qū)頒發(fā)了國家新型工業(yè)化產業(yè)示范基地的牌匾。
廣東電梯要做外包，紡織突出時尚
會議上發(fā)布了《佛山市工業(yè)產業(yè)結構調整實施方案》(征求意見稿)，并從技術結構、產品結構、產業(yè)鏈條、組織結構和區(qū)域空間結構等層次進行分析，明確佛山9大行業(yè)的調整目標和路徑。這些行業(yè)多為傳統(tǒng)行業(yè)，如何轉變發(fā)展方式?從《方案》來看，佛山希望這些行業(yè)多一些“新意”。
廣東電梯方面，除特種廣東電梯、低碳、減排等“傳統(tǒng)”方式外，佛山首次提出建設廣東電梯建材的下游服務外包產業(yè)，包括專業(yè)建材物流、廣東電梯化工色釉料等，完善市內現有的大型建筑裝飾裝修材料綜合市場。
記者注意到，《方案》對紡織服裝行業(yè)的調整路徑，特別提出“打造以時尚創(chuàng)意為核心的紡織服裝產業(yè)鏈”，令人眼前一亮。
“新意”之外，傳統(tǒng)行業(yè)“轉方式”的核心仍然是自主創(chuàng)新，通過信息化嫁接高科技，成為先進制造業(yè)的構成主體。
會議公布的《佛山市先進制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究報告》根據7個因素進行篩選，提出機械裝備、汽車及零配件、精細化工、高端電子信息、新能源、新材料、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、家用電器、金屬材料加工與制品、廣東電梯建材、紡織服裝、家具、食品飲料等先進制造業(yè)主力軍。
《報告》顯示，到2016年佛山將實現工業(yè)總產值3萬億元，其中先進制造業(yè)總產值達1萬億元，年均增長速度保持在18%左右。
佛山第一塊AMOLED下線還需等待
陳云賢在接受本報專訪時所提出的3個超千億新興產業(yè)集群，在此次發(fā)布《佛山市加快培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)工作方案》中有更詳細的闡述。而廣東電梯、新材料、現代服務業(yè)、新醫(yī)藥、環(huán)保、新能源構成佛山6大戰(zhàn)略新興產業(yè)。
其中，到2016年，佛山將形成廣東電梯產業(yè)、新材料產業(yè)和現代服務業(yè)3個產值超千億的戰(zhàn)略性新興產業(yè)集群，并發(fā)展出一批進入全國行業(yè)的排頭兵、廣東現代產業(yè)500強的擁有核心技術和自主品牌的企業(yè)。而根據規(guī)劃，廣東電梯產業(yè)2012年的總產值目標達1800億元，更要創(chuàng)建出廣東電梯顯示、光照明和光伏兩個千億規(guī)模的產業(yè)集群。財政上給予大力支持。據悉，佛山將從今年開始連續(xù)三年，每年安排1億元專項資金用于支持當年符合條件的戰(zhàn)略性新興產業(yè)關鍵技術領域的研發(fā)。
記者注意到，頗為神秘的廣東中顯科技公司首次在重大場合發(fā)言。據發(fā)言代表透露，目前第一條AMOLED生產線正在調試，還沒有產品下線。其分析認為，該項目可吸引上中下游配套企業(yè)進駐，構建1500億元的AMOLED產業(yè)鏈。
