內(nèi)憂外患下廣東電梯行業(yè)的發(fā)展趨勢：標準化

2016-03-29

目前，廣東電梯行業(yè)雖已步入成熟的發(fā)展階段，但是各項規(guī)范還未貫徹落實，由于一系列的消費投訴事件，廣東電梯行業(yè)亟待向標準化方向發(fā)展。在優(yōu)勝劣汰的市場競爭經(jīng)濟，迫使廣東電梯企業(yè)不斷勝出企業(yè)的各項管理標準化，以實現(xiàn)科學管理和現(xiàn)代化管理，提高競爭力。

廣東電梯企業(yè)的生命在于質(zhì)量，質(zhì)量的保證在于科學管理，科學管理的一個重要內(nèi)容和方法就是標準化。標準化是人類智慧的結(jié)晶和經(jīng)驗的總結(jié)，是更經(jīng)濟、更規(guī)范、更合乎事物規(guī)律的不斷優(yōu)化的管理技術(shù)和營運方法。

放眼全球，哪一個高成長的現(xiàn)代化企業(yè)不是經(jīng)營管理、科研生產(chǎn)銷售服務(wù)等諸多方面標準化程度高的企業(yè)，如果說質(zhì)量是企業(yè)的生命，標準化就是企業(yè)的靈魂。這些年，我們廣東電梯行業(yè)遭受的一系列的反傾銷事件，就給我們上了生動的一課――不懂游戲規(guī)則，只有被動挨打。標準化已經(jīng)成了廣東電梯企業(yè)管理的核心。

對廣東電梯企業(yè)而言，客戶的需求是有標準的需求，而質(zhì)量的依據(jù)首先是標準。要以標準化為核心才能真正做到以客戶、以質(zhì)量、以經(jīng)濟效益為中心。

標準化也需要一個過程。制定、執(zhí)行和不斷完善標準的過程，就是不斷提高質(zhì)量、提高管理水平、提高經(jīng)濟效益的過程，也就是塑造企業(yè)靈魂的標準化的過程，是一個不斷優(yōu)化、不斷完善對象和自身的過程，也就是一個可以使企業(yè)持續(xù)發(fā)展、社會協(xié)調(diào)發(fā)展的過程。因此，企業(yè)管理以標準化為核心是社會經(jīng)濟發(fā)展的歷史必然。

在標準化方面，國內(nèi)本土廣東電梯企業(yè)大多數(shù)處于不發(fā)不動的狀態(tài)。盡管標準化的形勢與方法，但沒有系統(tǒng)化、群眾化、長期化，沒有成為企業(yè)領(lǐng)導、技術(shù)人員和管理人員的自覺意識，因而也就未能發(fā)揮標準化在經(jīng)營和生產(chǎn)中應有的作用。

對廣東電梯企業(yè)而言，企業(yè)領(lǐng)導首先要了解實施標準化的意義和必要性、緊迫性，理清自己的思路，弄清企業(yè)想通過標準化達到什么目的，并學習如何實施標準化。然后，動員企業(yè)全體人員，陳述標準化的重要性，并通過專業(yè)人士培訓技術(shù)人員和管理人員，建構(gòu)完善的標準化管理體制，制訂、完善和推行系統(tǒng)配套的標準化運行機制，公布、公示與企業(yè)相關(guān)的通用標準、規(guī)范和規(guī)章制度，使員工在需要時唾手可得。

從目前廣東電梯企業(yè)最需要標準化的方面入手，并通過努力，作出實效來，并在廣東電梯企業(yè)內(nèi)部推廣、宣傳，然后深入，鞏固，實實在在將這項工作抓好。實施標準化，可以從設(shè)計到生產(chǎn)管理，從產(chǎn)品設(shè)計到設(shè)計管理，從工時測定到操作規(guī)范的建立，從工作地布置到工件擺放，從設(shè)計操作臺到托盤設(shè)計，從設(shè)備維護到工具擺放，這些都是標準化的對象和急需解決的問題。